決策簡(jiǎn)論

　　——徐志新“年會(huì)心得”之二

　　世界著名的管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策?！睕Q策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?？梢哉f，管理者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。

　　我在《人生百觀錄》一書的“決策觀”中寫道：“戰(zhàn)略決策正確，戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)到位，戰(zhàn)略決策一定要從戰(zhàn)術(shù)中來，再回到戰(zhàn)術(shù)中去;宏觀決策正確，微觀操作到位，宏觀決策一定要從微觀中來，再回到微觀中去;企業(yè)主決策正確，眾員工執(zhí)行到位，企業(yè)主決策一定要從員工中來，再回到員工中去。決策再好，不執(zhí)行等于零;制度再好，不執(zhí)行等于零;計(jì)謀再好，不執(zhí)行等于零;關(guān)鍵在于科學(xué)決策與正確執(zhí)行到位!”

　　決策就是指對(duì)如何行動(dòng)作出主張。人們時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都在作決策，作出的決策正確與否，決定企業(yè)的興衰，顯示決策者素質(zhì)的優(yōu)劣，亦顯示其能力的強(qiáng)弱，顯示其水平的高低，顯示其經(jīng)驗(yàn)的多少，顯示其知識(shí)的多寡。

　　正確的決策源于正確的思想，正確的思想源于正確的學(xué)習(xí)、正確的實(shí)踐與正確而周密的調(diào)查研究。企業(yè)決策者最英明的決策就是用人決策，即具有伯樂相馬的本領(lǐng)，具有挑選、培養(yǎng)與駕馭千里馬的本領(lǐng)，挑選精兵強(qiáng)將，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)沖鋒陷陣;企業(yè)決策者最關(guān)健的決策就是項(xiàng)目決策，做什么項(xiàng)目?在哪兒做項(xiàng)目?做多大體量的項(xiàng)目?等等，這一決策如果具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，那就是一本萬利的買賣;企業(yè)決策者最重要的決策就是融資決策，什么時(shí)間融資?融資數(shù)量多少?向誰融資?是向職工集資呢、還是向銀行貸款呢、或是向基金公司、高利貸者高利息借款呢?借貸資金是一把“雙刃劍”，弄不好會(huì)傷害自身企業(yè)，因此決策必須慎重。

　　“布利丹效應(yīng)”，是從一個(gè)外國成語引申而來的。十四世紀(jì)，法國經(jīng)院哲學(xué)家布利丹，在一次議論自由問題時(shí)講了這樣一個(gè)寓言故事：“一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應(yīng)該先吃哪一捆才好，結(jié)果活活被餓死了。”由這個(gè)寓言故事形成的成語“布利丹驢”，被人們用來喻指那些優(yōu)柔寡斷的人。后來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現(xiàn)象稱之為“布利丹效應(yīng)”。思慮太多，會(huì)阻礙迅速做出決策。“一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能拖拖拉拉、遲滯決策。因?yàn)橐粋€(gè)再正確的決策，如果做遲了，也會(huì)是錯(cuò)誤的?！币谧兓媚獪y(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，你就必須準(zhǔn)確、快速地獲悉各種情報(bào)：市場(chǎng)有什么新動(dòng)向?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么新舉措?……在獲得了這些情報(bào)后，果敢迅速地作出決策，并帶頭與帶領(lǐng)員工們雷厲風(fēng)行的執(zhí)行所作的決策，這樣就一定會(huì)成功。實(shí)踐證明一切成功者都是英明“果敢”的決策者與忠實(shí)執(zhí)行者。例如：日本尼西奇公司原是一家生產(chǎn)雨傘的小企業(yè)。一次偶然的機(jī)會(huì)，董事長(zhǎng)多博川看到了一份最近的人口普查報(bào)告。從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬名嬰兒出生，他立即意識(shí)到尿布這個(gè)小商品有著巨大的潛在市場(chǎng)，按每個(gè)嬰兒每天最低消費(fèi)2條計(jì)算，一年就是500萬條，再加上廣闊的國際市場(chǎng)，潛力是巨大的。于是立即決定轉(zhuǎn)產(chǎn)被大企業(yè)不屑一顧的尿布，結(jié)果暢銷全國、走俏世界。如今該公司的尿布銷量已占世界的1/3，多博川本人也因此成為享譽(yù)世界的"尿布大王"。

　　在2013年年會(huì)上，集團(tuán)公司公布了一個(gè)10年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)——到2023年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值280億元，年利潤(rùn)48億元。這一決策如春雷貫耳、振奮人心，給員工們指明了前進(jìn)的方向、奮斗的目標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。各單位干部職工應(yīng)認(rèn)真研究這一決策，堅(jiān)決執(zhí)行這一決策，好好研究市場(chǎng)形勢(shì)，緊扣本單位的人、財(cái)、物實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，分析利弊得失，綜合歸納審核,正確、大膽、快速?zèng)Q策，干部要帶領(lǐng)全體員工大干快上。2013年應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀成績(jī)：一是全面認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行新制度，二是繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化，三是繼續(xù)弘揚(yáng)欣樂精神，四是切實(shí)執(zhí)行工作方針，五是嚴(yán)格執(zhí)行員工八大行為規(guī)范，六是繼續(xù)提升自身全面素質(zhì)，七是全力以赴抓獲新項(xiàng)目，八是嚴(yán)格管好項(xiàng)目生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全與進(jìn)度，九是精打細(xì)算采購價(jià)廉物美的建筑材料，十是多方面籌集創(chuàng)業(yè)資金，十一是千方百計(jì)收取工程款，十二是扎扎實(shí)實(shí)抓好后勤管理，十三是優(yōu)質(zhì)高效抓好招投標(biāo)預(yù)算、項(xiàng)目核算、竣工決算工作，十四是一如既往抓好降本增效工作，十五是大力提高工作效率、效果與效益!

　　請(qǐng)各個(gè)分公司、科室、部門一把手謹(jǐn)記——“科學(xué)決策， 執(zhí)行到位”，這是事業(yè)成功的必由之路!

　　2013、3、23、