提升領(lǐng)導(dǎo)力 激活執(zhí)行力——培訓(xùn)心得之自知、自律

　　董事局 顧峻峰

　　8月5日上午，集團(tuán)舉辦了主題為“提升領(lǐng)導(dǎo)力，激活執(zhí)行力”的培訓(xùn)活動(dòng)，廣大干部員工又得到了一次心靈的洗禮，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)注入了正能量。

　　當(dāng)今世界風(fēng)起云涌，當(dāng)今社會(huì)物欲橫流。企業(yè)作為社會(huì)細(xì)胞，應(yīng)當(dāng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展、人類的進(jìn)步有所貢獻(xiàn)。如何適應(yīng)變幻莫測(cè)的環(huán)境，成為受尊重的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)生和長(zhǎng)盛，其法寶必然是企業(yè)的文化積淀。沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的，沒(méi)有靈魂就難有持久生命力，即使有短暫的輝煌也是偶合。每個(gè)干部員工都是企業(yè)的細(xì)胞分子，文化的踐行、傳承和與時(shí)俱進(jìn)都要靠廣大干部員工群體。本次培訓(xùn)中，老師主要從自知、自律、謙卑、專注、感恩、奉獻(xiàn)等方面，闡述干部員工個(gè)體如何從完善自我做起，然后從個(gè)體輻射到群體，形成整體氛圍，全面激活執(zhí)行力。這些道理與集團(tuán)董事長(zhǎng)一貫倡導(dǎo)和努力踐行的稻盛和夫六項(xiàng)精進(jìn)的內(nèi)容可謂一脈相承，其中讓我體會(huì)較深的是自知和自律兩個(gè)概念。

　　道德經(jīng)里有句話叫做知人者智，知己者明;勝人者有力，勝己者強(qiáng)，是說(shuō)能了解他人的人聰明，能了解自己的人明智;能戰(zhàn)勝別人的人有力量，能戰(zhàn)勝自己的人更強(qiáng)大而不可戰(zhàn)勝。我認(rèn)為這里的知己就是自知，勝己就是克己自律。道理并不難懂，但在日常中，人的行為往往會(huì)受到主觀性、認(rèn)知度、傾向偏好、情緒或外部因素影響，難以做到知行合一，所以才有了知易行難、當(dāng)事者迷旁觀者清之說(shuō)。挖掘其根源，本質(zhì)是與心性中的我執(zhí)有關(guān)，我執(zhí)是指人類執(zhí)行自我的缺點(diǎn)，包括自大、自滿、自卑、貪婪等方面，佛教中歸納為“貪、嗔、癡、慢、疑”。如授課老師講到的現(xiàn)象：現(xiàn)代人物質(zhì)生活比以前豐富多了，但幸福感反而降低了。隨之而來(lái)的是焦慮感、恐懼感、敵意、仇視等負(fù)能量，這些現(xiàn)象都是因?yàn)槿狈?duì)自我、自律內(nèi)涵的認(rèn)知才會(huì)容易受到外界對(duì)內(nèi)心的襲擾，形成焦慮—煩躁—意亂—錯(cuò)覺(jué)—行為偏差—個(gè)體負(fù)能量—群體破壞力的負(fù)效應(yīng)過(guò)程。如何來(lái)予以糾正，稻盛的六項(xiàng)精進(jìn)不失為好方法，要把六項(xiàng)精進(jìn)要求作為高懸的明鏡，每天對(duì)照自己的言行，不斷的克己之短、克己之淺、克己之弱，提升自我修復(fù)能力;不斷地?fù)P己之長(zhǎng)、積己之德、立己之威，發(fā)揮自己的最大潛能，進(jìn)而成為一個(gè)好員工、好領(lǐng)導(dǎo)。若每個(gè)人都能如此，必將匯聚成企業(yè)發(fā)展的洪荒之力，勢(shì)不可擋。

　　有人說(shuō)，人生是一場(chǎng)修行，而工作單位既是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要平臺(tái)，又是修行場(chǎng)所，人生長(zhǎng)河中的很長(zhǎng)一段時(shí)間是在工作中度過(guò)的。希望大家都能倍加珍惜這一平臺(tái)，不斷提高自知力，提升自律力，在平和、包容、感恩的工作環(huán)境中找到進(jìn)取的動(dòng)力，在枯燥乏味中找尋到樂(lè)趣，都能因有益于家庭、企業(yè)、社會(huì)而得到身心滿足，如此，我們整個(gè)人生必將會(huì)完成一場(chǎng)完美的修行。

　　和大家共勉，為大家祝福，祝一起成功!

8.5”培訓(xùn)有感

監(jiān)事會(huì) 潘學(xué)東

　　8月5日聆聽(tīng)了保羅老師主講的關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力、激活執(zhí)行力的報(bào)告。報(bào)告一結(jié)束，本人就與主講老師保羅先生進(jìn)行了交流。講出了我的感受：

　　一、我很直白地說(shuō)出了本次講座的內(nèi)容就是稻盛和夫的十二條經(jīng)營(yíng)理念(本集團(tuán)在16年度組織過(guò)兩天的培訓(xùn))和《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)所講述的內(nèi)容，是從另一個(gè)角度進(jìn)行了詮釋。二、通過(guò)深入淺出的案例分析，道出了經(jīng)營(yíng)之道，更容易被聽(tīng)眾理解和接受。尤其是關(guān)于“潛能”的激化和利用。稻盛和夫也總結(jié)出了“潛能”的作用，但保羅老師設(shè)計(jì)的互動(dòng)讓我們更直接深刻地理會(huì)和激發(fā)了“潛能”。

　　我一邊同保羅老師交流，腦海中一邊思考著這樣一件事：為什么社會(huì)上越來(lái)越多的有識(shí)之士學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)用“請(qǐng)給我結(jié)果”的工作方式?我們集團(tuán)專門(mén)組織過(guò)兩次集中學(xué)習(xí)，我在集團(tuán)也大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》，為什么收效甚微呢?

　　在集團(tuán)，我親自帶了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是從事文化產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是審監(jiān)團(tuán)隊(duì)。從事文化產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是我一手打造的。成立之初，我花了一個(gè)月的時(shí)間，沒(méi)有安排他們做其他任何工作，只要求他們做一件事，就是看稻盛和夫十二條經(jīng)營(yíng)理念的視頻和《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，并且還特地安排時(shí)間與他們進(jìn)行學(xué)后感的交流。但收效甚微，并未達(dá)到我理想的效果。在我看來(lái)，稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念用一句話來(lái)概括就是：把員工都變成經(jīng)營(yíng)者。

　　《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)第一章第一節(jié)講到的三個(gè)學(xué)生，工資最高的學(xué)生之所以工資最高是因?yàn)樗驹诮?jīng)營(yíng)者的角度去做事，這個(gè)道理顯而易見(jiàn)。但為什么我們的員工卻沒(méi)有做到呢?我也進(jìn)行了反思，從我的角度來(lái)講，也許我沒(méi)有做到像日航員工所說(shuō)的“我們是看著稻盛和夫的背影”;或許是和我們民族自小所受的教育有關(guān)：“田忌賽馬”從另一個(gè)角度來(lái)講也許不是一個(gè)正能量的引導(dǎo);也許與集團(tuán)的整體氛圍有關(guān)，很多人會(huì)想：我的付出一般情況下不能立馬就得到回報(bào)，那么我的這一次付出是不是就“傻”了?為了解決此類問(wèn)題，我也嘗試過(guò)一些方式。比如，在這一次核實(shí)鶴城苑消防斷電一事時(shí)，我下決心要找到主動(dòng)斷電的人，并給他以表?yè)P(yáng)。我不是表?yè)P(yáng)他的行為，他的行為是錯(cuò)的;我要表?yè)P(yáng)的是他的意識(shí)，他這種盡最大可能想避免重大損失的意識(shí)。與公司很多人不作為的工作態(tài)度比較，確實(shí)值得我們每個(gè)管理者加以倡導(dǎo)。

　　這次講座讓我深深地感受到保羅之所以成為“導(dǎo)師”，而我只能是一個(gè)個(gè)體的原因。記得五年前，袁總就給我看了聯(lián)合國(guó)教科文組織推薦的江本勝博士的“水知道一切”的視頻，我把視頻的內(nèi)容向我周?chē)娜?，尤其是我的家人進(jìn)行了宣講。但我從他們的眼神和肢體語(yǔ)言中看出他們并不完全相信。誠(chéng)然，現(xiàn)在虛假?gòu)V告、網(wǎng)絡(luò)視頻滿天飛，他們的懷疑是正常的。我因苦于拿不出有信服力的真憑實(shí)據(jù)來(lái)說(shuō)服他們而苦惱了很長(zhǎng)一段時(shí)間。保羅老師用了很簡(jiǎn)單、可操作的實(shí)驗(yàn)，證實(shí)了“水知道一切”，而我就沒(méi)有想到這一方法。如何來(lái)證明“心不喚物，物不至”?單單拿稻盛和夫得了肺結(jié)核這一案例是沒(méi)有更高的說(shuō)服力的，保羅老師教會(huì)了我們證明這一真理的最好辦法，感謝保羅老師!

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力 激活執(zhí)行力

　　南京力建 黃春風(fēng)

　　近日，集團(tuán)組織各部門(mén)及下屬公司員工進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于“提升領(lǐng)導(dǎo)力，激活執(zhí)行力”的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助集團(tuán)及下屬公司管理人員更有效地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力水平。此次培訓(xùn)有幸請(qǐng)來(lái)了希百培訓(xùn)的保羅導(dǎo)師作為主講，當(dāng)天參加的同事們都受益匪淺。現(xiàn)結(jié)合自己的工作實(shí)際，就自身所屬公司情況和此次培訓(xùn)活動(dòng)主題來(lái)談?wù)剮c(diǎn)心得體會(huì)。

　　首先，執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。做一個(gè)有執(zhí)行力的人，對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)非常重要。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

　　此次培訓(xùn)從“心”出發(fā)，探究“我是一切的根源”，并圍繞著“自知”、“自律”、“專注”、“謙卑”、“感恩”、“奉獻(xiàn)”這六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力品格，對(duì)個(gè)人及集團(tuán)工作進(jìn)行了更深入的剖析。提倡將被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，以達(dá)到提升領(lǐng)導(dǎo)力、激活執(zhí)行力的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。

　　確實(shí)，如今在公司發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的便是執(zhí)行力問(wèn)題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必須要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。那么執(zhí)行力是什么，其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。

　　當(dāng)然，就我個(gè)人而言，我覺(jué)得要提升執(zhí)行力，首先要做到的一點(diǎn)就是“沒(méi)有任何借口”，這也正是西點(diǎn)軍校中流傳的一句經(jīng)典口號(hào)。當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)遇到阻礙無(wú)法前進(jìn)時(shí)，總是會(huì)將原因歸于外界，比如任務(wù)太重、事情太多、時(shí)間太緊、條件不行、溝通不到位、有人不配合等等，其實(shí)這些都只是一種借口，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

　　接著要做到的第二點(diǎn)就是“摒棄惰性”，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就形成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作都把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　對(duì)于執(zhí)行，“注重細(xì)節(jié)”也十分重要。想要完成一項(xiàng)工作，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須要從細(xì)節(jié)抓起。老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題了。

　　借用阿里巴巴馬云經(jīng)典語(yǔ)句中的一句話：“阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，而是‘現(xiàn)在、立刻、馬上’干出來(lái)的”。如果我們每個(gè)員工都嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過(guò)程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不壯大發(fā)展?因此，作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

　　最后，再次感恩欣樂(lè)，為我們開(kāi)展這一次培訓(xùn)活動(dòng)，為我們提供了一個(gè)思想能夠真正得到提升的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝，感恩!

　　放空內(nèi)心，與時(shí)俱進(jìn)，提升自己，共同發(fā)展

　　財(cái)務(wù)部 許琴

　　8月5日我們?cè)诮鸲贾琴e館參加了集團(tuán)組織的《提升領(lǐng)導(dǎo)力，激活執(zhí)行力》為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，主講保羅老師以平常的語(yǔ)氣，從“心”出發(fā)，以自身經(jīng)歷和感觀開(kāi)始，圍繞“自知、自律、專注、謙卑、感恩、奉獻(xiàn)”六個(gè)品格領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中的體現(xiàn)和運(yùn)用，提倡將被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，來(lái)達(dá)到激活執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)力的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深受教育和鼓舞。作為加入企業(yè)十六年的老員工，目前帶領(lǐng)著三十多人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一線管理者，我覺(jué)得要從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自己，與企業(yè)共發(fā)展。

　　一、 放空內(nèi)心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　從學(xué)校畢業(yè)至今，我一直從事建筑財(cái)務(wù)工作，從專注的角度來(lái)分析，不可否認(rèn)掌握了一些專業(yè)技能，同時(shí)也積累了一些財(cái)務(wù)基層管理工作經(jīng)驗(yàn)。但是世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，作為多邊體制成員國(guó)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也瞬息萬(wàn)變，作為房地產(chǎn)建筑業(yè)為主業(yè)的企業(yè)一員，時(shí)刻感受著外部環(huán)境給我們企業(yè)帶來(lái)的沖擊。通過(guò)規(guī)范管理，向管理要效益，企業(yè)才能生存，這已成為我們企業(yè)上下達(dá)成的共識(shí)。隨著營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的全面試行，國(guó)地稅的合并，社保等納入稅收管理，我們?cè)絹?lái)越能感受到必須放空內(nèi)心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受新的知識(shí)，適應(yīng)新環(huán)境，才能不落伍，才能帶領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)跟上公司發(fā)展的節(jié)奏。

　　二、勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)

　　最近兩年公司吸收不少新人，無(wú)論是高層管理團(tuán)隊(duì)成員，還是基層工作人員。新人到來(lái)的同時(shí)，帶來(lái)了一些不同的理念和管理經(jīng)驗(yàn)，雖然有些不一定適合我們企業(yè)，但這些更多的是其它企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。假如是符合企業(yè)的，就有必要借鑒吸收。老模式恰到好處地與新理念結(jié)合，才能形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的效益。我們希望看到的是新老結(jié)合產(chǎn)生正效益，而不是負(fù)效益。所以必須從自己做起，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勇于接受新思想，新思維，新制度，來(lái)適應(yīng)新的氛圍，希望通過(guò)自己的努力，給企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　三、感恩奉獻(xiàn)，共同發(fā)展

　　對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，我們感恩企業(yè)給予我們學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我們能在一線繁雜的工作中收獲戰(zhàn)勝困難取得成功的喜悅，感恩能與企業(yè)一起發(fā)展至今。如何讓我們的新人也能發(fā)自內(nèi)心從被動(dòng)的接受企業(yè)文化，到主動(dòng)的奉獻(xiàn)，這是我們管理者要考慮的內(nèi)容。用心帶好團(tuán)隊(duì)，一起充滿激情投入到每天的工作中，最大限度地做好自己的工作，就是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。我覺(jué)得首先應(yīng)從我自己做起，做好上下級(jí)溝通，做好與分公司的溝通，要善于從溝通中發(fā)現(xiàn)下屬每個(gè)人的長(zhǎng)處，用人之長(zhǎng)，避開(kāi)短板，發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最大效率;每天反省自己，從溝通和實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，想方設(shè)法找到解決問(wèn)題的辦法，來(lái)促進(jìn)管理上臺(tái)階;在部門(mén)內(nèi)部創(chuàng)造并保持團(tuán)結(jié)向上的、良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，不搞內(nèi)耗，不受外界浮躁環(huán)境影響，永遠(yuǎn)以一顆感恩的心投入工作中，跟上企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏，與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)，最終一起享受企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的成果。

　　學(xué)會(huì)感恩

　　商管公司 陸曉妹

　　非常感謝公司組織此次“提升領(lǐng)導(dǎo)力、激活執(zhí)行力”的主題培訓(xùn)，保羅老師從“人人應(yīng)有危機(jī)感”、“如何成為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者”和“人生的意義和價(jià)值”幾方面入手，著重系統(tǒng)地講解了如何做好自己的六個(gè)品格領(lǐng)導(dǎo)力，即自知、自律、專注、謙卑、感恩、奉獻(xiàn)。

　　對(duì)我個(gè)人而言，本次培訓(xùn)讓我感觸最深的是：學(xué)會(huì)感恩。

　　我們的微信朋友圈一直有這樣一段文字：“工資是公司支付給大家的工作報(bào)酬，獎(jiǎng)金是你要超越公司的期望值，紅包是公司對(duì)特殊年份特別事件的獎(jiǎng)勵(lì)，股票期權(quán)是公司對(duì)你未來(lái)貢獻(xiàn)的期待。”每看到這段文字，我總有所感悟和反思，我想這段話道出了企業(yè)與員工的關(guān)系，作為員工應(yīng)該懷著一顆感恩的心與企業(yè)一起風(fēng)雨兼程，走向輝煌。

　　人的一生中有很多值得感恩的人和事，感恩父母的養(yǎng)育之恩、感恩老師的教育之恩、感恩同事朋友的相遇相知之緣。但我們更應(yīng)該感恩我們的所在企業(yè)，她不僅給我們提供了生存的必要條件，還給我們提供了發(fā)揮自我、表現(xiàn)自我和施展自我才華的平臺(tái)。

　　在現(xiàn)實(shí)工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“我的付出會(huì)有回報(bào)嗎?”、“我的敬業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道或者重視嗎?”等各種聲音，我想這種怨天尤人的態(tài)度需要我們以一顆感恩的心和一種主人翁精神去改變。在企業(yè)里，也許我們的努力和付出微不足道，也許我們的崗位產(chǎn)生不了直接效益，但只要我們常懷感恩之心，樂(lè)于付出，把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”，盡心盡職地干好本職工作，不斷學(xué)習(xí)完善自我，勤于思考，改變意識(shí)，積極創(chuàng)新，用我們的智慧為企業(yè)付出，為公司創(chuàng)造出價(jià)值。通過(guò)大家的努力，我們的企業(yè)定會(huì)登上新的臺(tái)階，而我們自己也能從中感受到與企業(yè)共成長(zhǎng)的喜悅，贏得不斷開(kāi)拓進(jìn)取的空間，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的共贏。

　　同時(shí)，我們應(yīng)該把工作當(dāng)成一份責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在工作中我們應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正態(tài)度，出現(xiàn)問(wèn)題我們要有所擔(dān)當(dāng)，不抱怨不推諉，及時(shí)溝通請(qǐng)教，積極采取補(bǔ)救措施，把損失降到最低。一滴水只有投身大海才不會(huì)干凅，一個(gè)人的力量是有限的，我們只有依靠集體的才智和力量，才能創(chuàng)造佳績(jī)，而追求個(gè)人英雄主義的結(jié)果是兩敗俱傷。只有始終保持隨和、謙遜的態(tài)度，我們才能有所收獲。

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有多少人為找不到理想的工作而煩惱、彷徨，我們更要為現(xiàn)在能擁有一份踏實(shí)穩(wěn)定的工作感到幸運(yùn)和自豪;我們要為自己能擁有這個(gè)能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作崗位而感到高興;我們要感恩我們的企業(yè)，感恩她能為我們提供展示自我能力的舞臺(tái);我們要知足，要懂得珍惜，珍惜自己的工作和崗位，珍惜自己的企業(yè)。我們應(yīng)該感恩企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、努力工作、帶著愛(ài)心、帶著真誠(chéng)、珍惜擁有、把握機(jī)遇、盡心盡職、與企業(yè)同舟共濟(jì)，共創(chuàng)美好未來(lái)。

　　學(xué)會(huì)感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，更是一種境界。